公司组织结构清晰，分工合理，其下设有销售部、客服部、技术部、财务部、采购部等多个部门。

1. 负责代理产品销售策略的制定、实施及市场开拓。 市场信息、行为的及时收集与反馈， 新市场的策略制定。
2. 各类项目的承接、组织招投标、合同签订和款项回收。
3. 举办市场活动，收集客户的需求信息，建立完善的客户资料管理体系；维护客户对公司产品和服务的满意度和忠诚度。
4. 为商务引荐符合公司发展规划的代理产品，并主持与合作伙伴的商务谈判、市场活动等。
5. 及时进行款项回收工作，并按期提交回收报告；承担因工作失误而造成的回款不及时的责任。

1. 全面负责公司产品客户服务与管理工作；负责客服部制度和流程的建设并组织实施。
2. 负责组织建立和完善客户档案，对公司客户信息、销售订单、销售合同进行全面管理，为销售业务提供保障。
3. 负责组织调查、评价客户资信等级，并建立相应资信档案。
4. 负责接待处理日常客户咨询、投诉，并督促、跟踪处理结果，及时反馈有关情况给领导和相关部门。负责接收客户反映的产品质量问题，并及时通报销售部和技术部。
5. 负责公司产品开票、发货、回款等管理工作。
6. 负责客户部人员绩效考核工作。

1. 参与实施客户定制产品开发、研制工作，制定开发计划。
2. 研发计划完成技术文件编制及图纸设计工作，及时记录各种工作要素，编制齐全的产品文件。
3. 总结产品研发经验，持续改进产品性能，并根据用户或公司其他部门的要求进行设计修改和设计改进，完成产品定型工作。
4. 协助质量、市场部门解决客户技术问题和协助销售部搞好客户服务。
5. 为产品的投标提供技术支持。

1. 对公司财务、资金、成本，费用实行宏观管理。
2. 健全企业内部财务运作规范和经济责任制度并实施检查监督。
3. 组织公司年、季、月财务收支计划的编制和实施，控制费用支出，合理使用资金，实现公司经济指标。
4. 编制会计报表及相关收支统计报表。
5. 根据收集财务信息，进行财务分析，并组织人员对项目欠费进行清缴。
6. 负责督促财会人员正确及时计算交纳各种税款。
7. 组织协调各项目的多种经营工作。

1. 全面负责采购不的日常工作，按质、按量、按时、低价满足公司的一切供应要求。
2. 全面安排采购计划，合理使用人力，以保证采购工作的顺利进行。
3. 与供应商建立良好的业务往来关系，不谋取私利，完成公司采购工作。
4. 积极提出改进工作的设想，完善采购计划。
5. 按时完成领导指派工作。